domingo, 13 de marzo de 2011
martes, 22 de febrero de 2011
La cita más importante de Estrategia en América Latina - Entrevista a Ruben Rico, Presidente Internacional de SLADE
¿ Qué es Slade?
Slade,
¿Quiénes la componen?
Slade está compuesta por una importante red de valor, académicos, profesionales de negocio, consultores, empresarios, universidades, Escuela de Negocios, y alumnos de grado y posgrado
¿Cómo y cuando nació Slade?
Slade nació hace 24 años,en
¿Cuáles son las actividades principales que realiza SLADE?
Cada país miembro a partir de la necesidad existente en su nación elabora y desarrolla un plan de actividades anual, pero la actividad trascendente y más valiosa reconocida internacionalmente es el Congreso anual que se lleva a cabo en Mayo de cada año.
La difusión de los avances y aplicaciones en el campo de la estrategia, universitaria, empresarial y gubernamental por SLADE, contribuyen a un mejor desempeño colectivo de las naciones latinoamericanas y la comunidad toda, que conforman dichos países
El próximo Congreso es el número 24 y se llevará a cabo en
http://www.slade.anahuacmayab.mx/
slademerida@anahuac.mx
sábado, 1 de enero de 2011
lunes, 8 de noviembre de 2010
Iniciativas SLADE 2010 - 2011
ARGENTINA
Córdoba
1.- Desarrollo del acuerdo celebrado con
2.- Ciclo de presentaciones de Dirigentes Políticos a nivel Nacional y Provincial, en forma conjunta con la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la UNC.
3.- Tres desayunos de trabajo entre marzo y 1r semana de mayo del 2011
4.- Cena de cierre de Actividades del 2010 al mes de diciembre.
5.- Cursos para jóvenes profesionales dictados por jóvenes profesionales de SLADE.
6.- Integración de Jóvenes a las actividades de SLADE y al Directorio.
ARGENTINA
Buenos Aires
1.- Taller Cocreación estratégica del espacio Slade Buenos Aires, noviembre 2010
2.- Jornada SLADE, 17 de marzo 2011
BOLIVIA
- Congreso en Cochabamba para abril
- Seminario en La Paz en marzo
CHILE
- Edición revista (articulado con capítulos USA y MEXICO)
- Difundir y promocionar SLADE en ENEFA (el encuentro de escuelas y facultades de Administración de Chile),
- Concurso de Tesis y Seminarios de Título de Estudiantes en el área de Estrategia, para llevar un representante al congreso de México
- En proyecto, Congreso en Concepción previo a México 2011
COSTA RICA
Actividades previstas para enero y abril.
ECUADOR
1. Boletín El Estratega, publicación electrónica mensual.
2. Foro de Aprendizaje, grupo de gerentes de planeación estratégica de empresas líderes.
3. Conferencias en Universidades
MEXICO
1. Precongreso enero 2011
2. XXIV Congreso Internacional Slade. Mérida, Yucatán México 19 al 21 de mayo 2011
PERU
- Las actividades de Slade Perú están enmarcadas dentro del campo de promoción del evento del congreso en el 2011 en México, que se realizarán a nivel de la propia universidad haciendo la difusión entre los alumnos de pre grado, postgrado y base de datos de ejecutivos de formación continua.
- Dado los recursos con que se cuentan nosotros contribuiremos con estas actividades apoyando la difusión de del Congreso del 2011.
URUGUAY
- Seminario Jóvenes por la Ética para el Desarrollo Actividad académica patrocinada por SLADE Uruguay estamos con una actividad (en la que participo personalmente) y que es patrocinada por SLADE. Comenzó en setiembre y se extiende hasta diciembre en su primera parte (presencial) y toma el inicio del año próximo en su parte de realización de proyectos.
Esta actividad es organizada por la UDELAR, facultades de Ciencias Económicas y Administración y la Facultad de Ciencias Sociales, en conjunto con otras organizaciones como el CENARCECS de la UBA (que donde se originó esta actividad)
la información sobre la misma está en www.decon.edu.uy/100jovenes - Propuesta de investigación que cubra distintos países de América latina aprovechando la red de SLADE. Tema sugerido: competitividad en sus distintas acepciones.
SLADE INTERNACIONAL
Dirección Relaciones Internacionales
Email: slade.internacional@gmail.com
www.sladeinternacional.org
XXIV Congreso Internacional Slade
Mérida, Yucatán México
19 al 21 de mayo 2011
http://caden.unimayab.edu.mx/slade.html
miércoles, 8 de septiembre de 2010
La ventaja competitiva consiste en prepararse para satisfacer los comportamientos futuros
Las empresas ganadoras son aquellas que logran identificar aquellos comportamientos que se convertirán en mega, macro o micro tendencias antes que los competidores lo hagan.
Ahora bien, cuando el comportamiento llega a un momento de máxima atractivo y demanda, comienza a surgir una contra-tendencia que se mueve en dirección opuesta. En tal sentido,si por durante muchos anos la gente consumió comidas “rapidas” y no tan saludables, empieza una contra-tendencia que es la de comer comidas sanas y hasta cultivar los que tienen espacio sus propios vegetales.
Por ejemplo la producción de basura global será en los próximos 20 años el doble de la del 2010-. El cambio hacia una sociedad con cero basura es imprescindible a nivel global. Frente a ello, a pesar que siguen descubriendo basurales altamente contaminantes, como la isla de basura del Atlántico Norte formada con desechos plásticos de las 3 Américas; muchos gerentes de marketing siguen utilizando envases plásticos que tarda muchos años en degradarse, como por ejemplo botellas plásticas que tardan de
Otra tendencia, es que a pesar que en 100 años el número de personas se multiplico 5 veces, todos compartimos el mismo volumen de agua; como tal la década del 2010 al 2020 será la guerra por el agua, no por el petróleo.
La importancia de implementar visión estratégica periférica
El modelo de negocio de cada organización muy posiblemente dentro de los próximos tres años, no será igual al actual.
Siempre y más aún en mercados dinámicos, complejos y de veloz migración de valor, resulta imprescindible que el proceso de pensamiento estratégico desarrolle una visión periférica que permita identificar las señales, tendencias y contra tendencias y lo que es más importante saber interpretarlas y tomar las acciones adecuadas
¿Qué exige la visión periférica?
Entre otros aspectos requiere:
-Estar alerta y no hacer predicciones sin visión periférica.
-Formular buenas preguntas, la falta de datos no es un problema, ya que muchas empresas están llenas de datos, pero no hay análisis y valor agregado.
-Buscar activamente con mente y actitud abierta, ya que la periferia no viene hacia nosotros.
-Analizar la periferia desde distintos ángulos, sondeando antes de actuar
-Lograr una visión coherente balanceando la visión focal con la visión periférica
Si algo es responsabilidad de todos, generalmente no es responsabilidad de nadie
Para visualizar estratégicamente la periferia, debemos ordenar y hacer eficaz el proceso; para lo cual es recomendable:
1- Asignar la responsabilidad a un grupo funcional, ya existente.
2- Crear un observador de alto nivel en cada unidad de negocio o sociedad
3- Movilizar equipos específicos para la tarea
4- Desarrollar fuertemente el componente perceptivo.
5- Crear iniciativas que cambien las reglas de juego.
6- Lo mejor es que la unidad de negocio desarrolle visión periférica pero si decide no hacerlo, alguien lo debe hacer.
El gran desafió
De la gente que hace estrategia y marketing entonces será identificar tempranamente no solamente las tendencias, sino también las contratendencias, que son espacios de oportunidad para innovar en valor, en experiencias, en conceptos y modelos de negocios, en política de negocios y en productos y servicios, entre otros aspectos.
De tal modo, ¿ Cuáles son las tendencias y contratendencias de su industria y unidad de negocio?
Manos a la obra de Ud. depende.
Por Ruben Roberto Rico, Ph.D
Presidente Internacional de SLADE