Próximo congreso SLADE: México

Conclusiones Congreso SLADE 2010: continuación

Surgidas del panel conformado por: Arturo Condo, INCAE, Costa Rica, Virginia Lasio, ESPOL, Ecuador, Steven Willie, UEES, Ecuador, Anastacio Gallego, USM, Ecuador, Gustavo Rovayo, IDE, Ecuador y Sergio Olavarrieta, UCHILE, Chile como moderador.

Principales Temas y Reflexiones:

· El Rector Arturo Condo, INCAE, nos presentó una visión presente y futura respecto de las necesidades y requerimientos que tienen y tendrán los estrategas, y por ende en la formación de los mismos.

· En particular, temas relacionados con tener una visión sistémica y global, orientada al mundo más allá de América, ser consciente de los desafíos de la sustentabilidad y ética, de la relación colaborativa que debe existir entre Empresa y Estado, de su creatividad y visión,entre otros, son claves, y requiere por ende de un cambio tanto en los contenidos como en las maneras de enfrentar el desarrollo de la estrategia en nuestra región.

· También el profesor Condo nos hizo recordar de las relaciones directas que existen entre el pensamiento estratégico y la visión de los líderes de organizaciones, en la competitividad de los países, y nos llamó la atención respecto a la necesidad de avanzar en ese camino de modo de potenciar no sólo cada país sino que la región Latinoamericana completa, en la que los tratados que ya han suscritos un cordón de países desde México a Chile, pueden ser claves para el desarrollo Latinoamericano futuro.

· Dentro de este contexto general, los panelistas matizaron y enfatizaron, distintos aspectos que fueron de alguna manera instalados por el profesor Condo. Por ejemplo el profesor Willie, reflexionó respecto a tres temas importantes, como las Escuelas y Universidades están o no respondiendo a los desafíos de formar mentes más abiertas y creativas, de cómo esto puede y debe abarcar un mayor número de personas y sobre todos niños y jóvenes del planeta, y finalmente del rol que la tecnología y los métodos más experienciales, más enfocados en probar y hacer, que en recitar y reprender, puede ser necesarios para ello.

· Virginia Lasio, nos recordó de la importante relación entre Estrategia y Emprendedurismo (Entrepreneurship) y de la necesidad de incorporar clara y decididamente esto dentro de la formación de graduados en Administración, tanto en el currículo formativo como en la práctica a través de centros promotores del Entrepreneurship.

· El profesor Rovayo, por otro lado, focalizó su presentación en la importancia de la formación ética que deben tener los estrategas actuales y del futuro, dimensión destacada por Condo, incluyendo elementos prácticos y concretos de cómo la ética y los valores están presentes en las decisiones empresariales. El profesor Rovayo ilustró y resaltó respecto de cómo la discusión de elementos éticos pueden y debieran estar incorporados en los curriculum y planes de formación de programas gerenciales y ejecutivos, de manera más integrada y con propósito, versus la manera a veces aislada esporádica en que se aborda el tema.

· Finalmente el profesor Gallego, nos provocó con una contrastación de visiones diferentes respecto de la estrategias de empresas y de negocios provenientes de las propia etimología de esas palabras. En particular, nos describió como negocios provenía del uso alternativo del tiempo de ocio de los guerreros romanos para obtener ganancias en esos períodos, y de cómo la palabra estrategia de vinculaba firmemente a la guerra y competencia y de cómo vencer al enemigo. El tercer concepto, sin embargo, empresa, se vinculaba a sueños y épica dentro de un mundo incierto, y en su reflexión, prefería quedarse con esa visión del mundo de la Estrategia y los Negocios, quedando entonces pendiente el desafío de cómo formar personas capaces de idear y construir sueños.

Conclusiones desarrolladas por Rubén Rico, Presidente Internacional de SLADE.

Más allá de la responsabilidad

Mas alla de la responsabilidad. Griselda Jassaga

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Más allá de la RSE por Griselda Lassaga

Resumen de la disertación:


A través del tiempo la RSE/RSC ha podido incorporar a la agenda empresaria ideas más allá de la filantropía, y con alto impacto en el diseño estratégico de las organizaciones. Se observa la aparición de nuevos conceptos, tales como: “Cultura sustentable”, “Economías Solidarias”, “Negocios Inclusivos”, “Mercados Inclusivos”, por citar algunos ejemplos.

Todos estos concepto van más allá del enfoque sectorial y son transversalizados por diferentes actores (privados, públicos y tercer sector) que construyen alianzas para generar riqueza y ventajas competitivas en un marco de sostenibilidad como nueva cultura.

En este marco las personas van modificando sus propios sistemas de creencias. A pesar de los logros en nuestra evolución como mujeres, las reglas del juego en los negocios siguen siendo masculinas –androcéntricas-. La presencia de la Mujer desde el arte femenino de gerenciamiento desarrolla una crisis de creencias y valores.
En definitiva, el compromiso de las empresas socialmente responsables tendrá un efecto real y transformador si incluye ambas miradas masculinas y femeninas. La manera de hacer negocios bajo este un nuevo paradigma sólo se logra a través de la integración mutua en todos los contextos.

En definitiva, estamos fundando un nuevo Pacto Social.

De la planificación a la ejecución - HUMBERTO SERNA

Continuando con las conclusiones del Congreso de SLADE, realizado en Guayaquil en mayo, es el turno de Humberto Serna.

Ejercicio que realizan todas las empresas: Casi todas con los mismos “marcos estratégicos”. La Misión y la visión son casi todas similares

¿Dónde esta la diferencia?: En la ejecución de la estrategia

Barreras:

- 95% trabajadores no comprenden la estrategia
- 60% organizaciones no vinculan la estrategia con presupuesto
- 85% equipo gerencial consume al respecto menos 1 hora al mes
- 70% organizaciones no integran los incentivos con los mandos medios
- 80% organizaciones no alinean estructura con estrategia

. La Ejecución de la estrategia: genera valor a la organización
. Cultura de la ejecución: Conjunto de prácticas gerenciales
. Cultura se define, se construye, se gestiona, se controla, se mide y es parte del valor de la organización

Elementos de la ejecución:

- Ejecución de la estrategia como método, ritmo y disciplina
- Credibilidad del equipo gerencial: cultura organizacional enfocada a resultados
- Seguimiento, coherencia, persistencia y métrica
- Ritmo de la organización
- Procesos generadores de valor
- Aprendizaje y mejora continua
- Sistema de información gerencial

El triángulo de la innovación - Eduardo Kastika

- El triángulo de la innovación denota que lo importante no es solo EL QUE Y EL PORQUE, sino también las credenciales de COMO Y QUIEN LO PROPONE

- Paradigmas de la innovación:

1. El que es más importante que el porqué: estrategia de innovación clásica que consiste en crear un invento enfocado en mejorar lo que ya existe. Ejemplo Victorinox en donde se crearon muchas soluciones en un solo producto que ya existía
2. El porqué es más importante que el que: este paradigma exige entender los deseos y los insigth sobre como y por que funciona o se comporta el consumidor
3. Lo importante es crear nuevos significados de los productos y servicios y a partir de allí lo relevante es la interacción con el cliente

La estrategia: misión, visión y valores - CARLOS CLERI

Puntos destacados de la ponencia de Carlos Cleri en el último congreso de SLADE

• Gestionar por valores
• La estrategia nace con “la gente”
• La alta dirección y directores corporativos
• El propietario de las empresas familiares
• Fuentes de inspiración: Intuición, percepción, imaginación, experiencia, análisis
• Sociedad sostenible de bienestar generalizado
• Equilibrio entre los objetivos económicos, ética y valores, responsabilidad social y ambiental.
• Estrategas deben vivir y difundir valores (humanismo)
• Estrategia debe ser simple, clara y motivadora