Iniciativas SLADE 2010 - 2011

ARGENTINA

Córdoba

1.- Desarrollo del acuerdo celebrado con la Universidad Maimónides para toda Latino América. Seminario de prueba y puesta a punto del programa.

2.- Ciclo de presentaciones de Dirigentes Políticos a nivel Nacional y Provincial, en forma conjunta con la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la UNC.

3.- Tres desayunos de trabajo entre marzo y 1r semana de mayo del 2011

4.- Cena de cierre de Actividades del 2010 al mes de diciembre.

5.- Cursos para jóvenes profesionales dictados por jóvenes profesionales de SLADE.

6.- Integración de Jóvenes a las actividades de SLADE y al Directorio.

ARGENTINA

Buenos Aires

1.- Taller Cocreación estratégica del espacio Slade Buenos Aires, noviembre 2010

2.- Jornada SLADE, 17 de marzo 2011

BOLIVIA

1. Congreso en Cochabamba para abril
2. Seminario en La Paz en marzo

CHILE

1. Edición revista (articulado con capítulos USA y MEXICO)
2. Difundir y promocionar SLADE en ENEFA (el encuentro de escuelas y facultades de Administración de Chile),
3. Concurso de Tesis y Seminarios de Título de Estudiantes en el área de Estrategia, para llevar un representante al congreso de México
4. En proyecto, Congreso en Concepción previo a México 2011

COSTA RICA

Actividades previstas para enero y abril.

ECUADOR

1. Boletín El Estratega, publicación electrónica mensual.

2. Foro de Aprendizaje, grupo de gerentes de planeación estratégica de empresas líderes.

3. Conferencias en Universidades

MEXICO

1. Precongreso enero 2011

2. XXIV Congreso Internacional Slade. Mérida, Yucatán México 19 al 21 de mayo 2011

PERU

1. Las actividades de Slade Perú están enmarcadas dentro del campo de promoción del evento del congreso en el 2011 en México, que se realizarán a nivel de la propia universidad haciendo la difusión entre los alumnos de pre grado, postgrado y base de datos de ejecutivos de formación continua.
2. Dado los recursos con que se cuentan nosotros contribuiremos con estas actividades apoyando la difusión de del Congreso del 2011.

URUGUAY

1. Seminario Jóvenes por la Ética para el Desarrollo Actividad académica patrocinada por SLADE Uruguay estamos con una actividad (en la que participo personalmente) y que es patrocinada por SLADE. Comenzó en setiembre y se extiende hasta diciembre en su primera parte (presencial) y toma el inicio del año próximo en su parte de realización de proyectos.
   Esta actividad es organizada por la UDELAR, facultades de Ciencias Económicas y Administración y la Facultad de Ciencias Sociales, en conjunto con otras organizaciones como el CENARCECS de la UBA (que donde se originó esta actividad)
   la información sobre la misma está en www.decon.edu.uy/100jovenes
2. Propuesta de investigación que cubra distintos países de América latina aprovechando la red de SLADE. Tema sugerido: competitividad en sus distintas acepciones.

SLADE INTERNACIONAL

Dirección Relaciones Internacionales
Email: slade.internacional@gmail.com
www.sladeinternacional.org

XXIV Congreso Internacional Slade

Mérida, Yucatán México

19 al 21 de mayo 2011
http://caden.unimayab.edu.mx/slade.html

La ventaja competitiva consiste en prepararse para satisfacer los comportamientos futuros

Las empresas ganadoras son aquellas que logran identificar aquellos comportamientos que se convertirán en mega, macro o micro tendencias antes que los competidores lo hagan.

Ahora bien, cuando el comportamiento llega a un momento de máxima atractivo y demanda, comienza a surgir una contra-tendencia que se mueve en dirección opuesta. En tal sentido,si por durante muchos anos la gente consumió comidas “rapidas” y no tan saludables, empieza una contra-tendencia que es la de comer comidas sanas y hasta cultivar los que tienen espacio sus propios vegetales.

Por ejemplo la producción de basura global será en los próximos 20 años el doble de la del 2010-. El cambio hacia una sociedad con cero basura es imprescindible a nivel global. Frente a ello, a pesar que siguen descubriendo basurales altamente contaminantes, como la isla de basura del Atlántico Norte formada con desechos plásticos de las 3 Américas; muchos gerentes de marketing siguen utilizando envases plásticos que tarda muchos años en degradarse, como por ejemplo botellas plásticas que tardan de 100 a 1000 años en degradarse.

Otra tendencia, es que a pesar que en 100 años el número de personas se multiplico 5 veces, todos compartimos el mismo volumen de agua; como tal la década del 2010 al 2020 será la guerra por el agua, no por el petróleo.

La importancia de implementar visión estratégica periférica

El modelo de negocio de cada organización muy posiblemente dentro de los próximos tres años, no será igual al actual.

Siempre y más aún en mercados dinámicos, complejos y de veloz migración de valor, resulta imprescindible que el proceso de pensamiento estratégico desarrolle una visión periférica que permita identificar las señales, tendencias y contra tendencias y lo que es más importante saber interpretarlas y tomar las acciones adecuadas

¿Qué exige la visión periférica?

Entre otros aspectos requiere:

-Estar alerta y no hacer predicciones sin visión periférica.

-Formular buenas preguntas, la falta de datos no es un problema, ya que muchas empresas están llenas de datos, pero no hay análisis y valor agregado.

-Buscar activamente con mente y actitud abierta, ya que la periferia no viene hacia nosotros.

-Analizar la periferia desde distintos ángulos, sondeando antes de actuar

-Lograr una visión coherente balanceando la visión focal con la visión periférica

Si algo es responsabilidad de todos, generalmente no es responsabilidad de nadie

Para visualizar estratégicamente la periferia, debemos ordenar y hacer eficaz el proceso; para lo cual es recomendable:

1- Asignar la responsabilidad a un grupo funcional, ya existente.

2- Crear un observador de alto nivel en cada unidad de negocio o sociedad

3- Movilizar equipos específicos para la tarea

4- Desarrollar fuertemente el componente perceptivo.

5- Crear iniciativas que cambien las reglas de juego.

6- Lo mejor es que la unidad de negocio desarrolle visión periférica pero si decide no hacerlo, alguien lo debe hacer.

El gran desafió

De la gente que hace estrategia y marketing entonces será identificar tempranamente no solamente las tendencias, sino también las contratendencias, que son espacios de oportunidad para innovar en valor, en experiencias, en conceptos y modelos de negocios, en política de negocios y en productos y servicios, entre otros aspectos.

De tal modo, ¿ Cuáles son las tendencias y contratendencias de su industria y unidad de negocio?

Manos a la obra de Ud. depende.

Por Ruben Roberto Rico, Ph.D

Presidente Internacional de SLADE

Próximo congreso SLADE: México

Conclusiones Congreso SLADE 2010: continuación

Surgidas del panel conformado por: Arturo Condo, INCAE, Costa Rica, Virginia Lasio, ESPOL, Ecuador, Steven Willie, UEES, Ecuador, Anastacio Gallego, USM, Ecuador, Gustavo Rovayo, IDE, Ecuador y Sergio Olavarrieta, UCHILE, Chile como moderador.

Principales Temas y Reflexiones:

· El Rector Arturo Condo, INCAE, nos presentó una visión presente y futura respecto de las necesidades y requerimientos que tienen y tendrán los estrategas, y por ende en la formación de los mismos.

· En particular, temas relacionados con tener una visión sistémica y global, orientada al mundo más allá de América, ser consciente de los desafíos de la sustentabilidad y ética, de la relación colaborativa que debe existir entre Empresa y Estado, de su creatividad y visión,entre otros, son claves, y requiere por ende de un cambio tanto en los contenidos como en las maneras de enfrentar el desarrollo de la estrategia en nuestra región.

· También el profesor Condo nos hizo recordar de las relaciones directas que existen entre el pensamiento estratégico y la visión de los líderes de organizaciones, en la competitividad de los países, y nos llamó la atención respecto a la necesidad de avanzar en ese camino de modo de potenciar no sólo cada país sino que la región Latinoamericana completa, en la que los tratados que ya han suscritos un cordón de países desde México a Chile, pueden ser claves para el desarrollo Latinoamericano futuro.

· Dentro de este contexto general, los panelistas matizaron y enfatizaron, distintos aspectos que fueron de alguna manera instalados por el profesor Condo. Por ejemplo el profesor Willie, reflexionó respecto a tres temas importantes, como las Escuelas y Universidades están o no respondiendo a los desafíos de formar mentes más abiertas y creativas, de cómo esto puede y debe abarcar un mayor número de personas y sobre todos niños y jóvenes del planeta, y finalmente del rol que la tecnología y los métodos más experienciales, más enfocados en probar y hacer, que en recitar y reprender, puede ser necesarios para ello.

· Virginia Lasio, nos recordó de la importante relación entre Estrategia y Emprendedurismo (Entrepreneurship) y de la necesidad de incorporar clara y decididamente esto dentro de la formación de graduados en Administración, tanto en el currículo formativo como en la práctica a través de centros promotores del Entrepreneurship.

· El profesor Rovayo, por otro lado, focalizó su presentación en la importancia de la formación ética que deben tener los estrategas actuales y del futuro, dimensión destacada por Condo, incluyendo elementos prácticos y concretos de cómo la ética y los valores están presentes en las decisiones empresariales. El profesor Rovayo ilustró y resaltó respecto de cómo la discusión de elementos éticos pueden y debieran estar incorporados en los curriculum y planes de formación de programas gerenciales y ejecutivos, de manera más integrada y con propósito, versus la manera a veces aislada esporádica en que se aborda el tema.

· Finalmente el profesor Gallego, nos provocó con una contrastación de visiones diferentes respecto de la estrategias de empresas y de negocios provenientes de las propia etimología de esas palabras. En particular, nos describió como negocios provenía del uso alternativo del tiempo de ocio de los guerreros romanos para obtener ganancias en esos períodos, y de cómo la palabra estrategia de vinculaba firmemente a la guerra y competencia y de cómo vencer al enemigo. El tercer concepto, sin embargo, empresa, se vinculaba a sueños y épica dentro de un mundo incierto, y en su reflexión, prefería quedarse con esa visión del mundo de la Estrategia y los Negocios, quedando entonces pendiente el desafío de cómo formar personas capaces de idear y construir sueños.

Conclusiones desarrolladas por Rubén Rico, Presidente Internacional de SLADE.

Más allá de la responsabilidad

Mas alla de la responsabilidad. Griselda Jassaga

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Más allá de la RSE por Griselda Lassaga

Resumen de la disertación:


A través del tiempo la RSE/RSC ha podido incorporar a la agenda empresaria ideas más allá de la filantropía, y con alto impacto en el diseño estratégico de las organizaciones. Se observa la aparición de nuevos conceptos, tales como: “Cultura sustentable”, “Economías Solidarias”, “Negocios Inclusivos”, “Mercados Inclusivos”, por citar algunos ejemplos.

Todos estos concepto van más allá del enfoque sectorial y son transversalizados por diferentes actores (privados, públicos y tercer sector) que construyen alianzas para generar riqueza y ventajas competitivas en un marco de sostenibilidad como nueva cultura.

En este marco las personas van modificando sus propios sistemas de creencias. A pesar de los logros en nuestra evolución como mujeres, las reglas del juego en los negocios siguen siendo masculinas –androcéntricas-. La presencia de la Mujer desde el arte femenino de gerenciamiento desarrolla una crisis de creencias y valores.
En definitiva, el compromiso de las empresas socialmente responsables tendrá un efecto real y transformador si incluye ambas miradas masculinas y femeninas. La manera de hacer negocios bajo este un nuevo paradigma sólo se logra a través de la integración mutua en todos los contextos.

En definitiva, estamos fundando un nuevo Pacto Social.

De la planificación a la ejecución - HUMBERTO SERNA

Continuando con las conclusiones del Congreso de SLADE, realizado en Guayaquil en mayo, es el turno de Humberto Serna.

Ejercicio que realizan todas las empresas: Casi todas con los mismos “marcos estratégicos”. La Misión y la visión son casi todas similares

¿Dónde esta la diferencia?: En la ejecución de la estrategia

Barreras:

- 95% trabajadores no comprenden la estrategia
- 60% organizaciones no vinculan la estrategia con presupuesto
- 85% equipo gerencial consume al respecto menos 1 hora al mes
- 70% organizaciones no integran los incentivos con los mandos medios
- 80% organizaciones no alinean estructura con estrategia

. La Ejecución de la estrategia: genera valor a la organización
. Cultura de la ejecución: Conjunto de prácticas gerenciales
. Cultura se define, se construye, se gestiona, se controla, se mide y es parte del valor de la organización

Elementos de la ejecución:

- Ejecución de la estrategia como método, ritmo y disciplina
- Credibilidad del equipo gerencial: cultura organizacional enfocada a resultados
- Seguimiento, coherencia, persistencia y métrica
- Ritmo de la organización
- Procesos generadores de valor
- Aprendizaje y mejora continua
- Sistema de información gerencial