De la planificación a la ejecución - HUMBERTO SERNA

Continuando con las conclusiones del Congreso de SLADE, realizado en Guayaquil en mayo, es el turno de Humberto Serna.

Ejercicio que realizan todas las empresas: Casi todas con los mismos “marcos estratégicos”. La Misión y la visión son casi todas similares

¿Dónde esta la diferencia?: En la ejecución de la estrategia

Barreras:

- 95% trabajadores no comprenden la estrategia
- 60% organizaciones no vinculan la estrategia con presupuesto
- 85% equipo gerencial consume al respecto menos 1 hora al mes
- 70% organizaciones no integran los incentivos con los mandos medios
- 80% organizaciones no alinean estructura con estrategia

. La Ejecución de la estrategia: genera valor a la organización
. Cultura de la ejecución: Conjunto de prácticas gerenciales
. Cultura se define, se construye, se gestiona, se controla, se mide y es parte del valor de la organización

Elementos de la ejecución:

- Ejecución de la estrategia como método, ritmo y disciplina
- Credibilidad del equipo gerencial: cultura organizacional enfocada a resultados
- Seguimiento, coherencia, persistencia y métrica
- Ritmo de la organización
- Procesos generadores de valor
- Aprendizaje y mejora continua
- Sistema de información gerencial